一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅有著優(yōu)秀的工作能力，還應(yīng)該有好的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。
與下屬良好的關(guān)系可促進(jìn)您有好的工作業(yè)績，您應(yīng)在與下屬的接觸過程中，避免出現(xiàn)下列情況：
1、斷然下令。您不顧他的工作需要而僅僅想顯示自己的身份，您搞亂了他的時(shí)間安排，也引起了他的不滿和厭煩。
2、不恰當(dāng)?shù)姆Q呼。用“嗨”等稱呼別人，這不是針對別人的示意姿態(tài)，而是顯示他在集體中的地位低下。
3、不易接近。常以太忙為由和下屬不見面、不交談。
4、自己出錯(cuò)卻責(zé)備別人。讓下屬承擔(dān)錯(cuò)誤，而實(shí)際恰恰是自己的責(zé)任。在有些管理者看來，在下屬面前承認(rèn)自己的錯(cuò)誤并進(jìn)行自我批評，是件很沒面子的事，會(huì)降低自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)形象。其實(shí)，這是一種誤解。主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)罪責(zé)所表現(xiàn)出來的大度正直、責(zé)任心以及愛護(hù)下屬的行為，正是一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)必須具備的素質(zhì)。它在某種意義上會(huì)使已缺失的威信得到恢復(fù)，甚至還可以進(jìn)一步得到鞏固。
如果管理者將過失推脫給自己的下屬，從不反省自己的錯(cuò)誤。那么，他就會(huì)失去下屬的信任和支持，并為他們樹立了一個(gè)很壞的榜樣。以后當(dāng)他們犯同樣的錯(cuò)誤，管理者批評時(shí)，下屬心中就會(huì)產(chǎn)生逆反心理：領(lǐng)導(dǎo)犯了這樣的錯(cuò)誤都沒自我批評，為什么我犯就不行呢？長此以往，管理者與下屬之間就會(huì)離心離德，一盤散沙，并最終導(dǎo)致企業(yè)的破敗。
所謂上梁不正下梁歪。企業(yè)管理者的自身素質(zhì)和修養(yǎng)對企業(yè)的整體管理是非常重要的。下屬員工主要是看管理者的行為表率。如果管理者有錯(cuò)就自我批評，并用這種行為去感召下屬，那么下屬就會(huì)由衷的產(chǎn)生一種敬畏心理，愿意服從你的管理，這就會(huì)對員工的行為起到一種良好的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。反之，則會(huì)刺激員工情緒中的消極面，并最終導(dǎo)致無法管理下級，人心向背。
5、拖拉。對下屬提出的要求和重大事情遲遲不予以解決和答復(fù)，還暗示造成拖延是下屬準(zhǔn)備不足。
6、當(dāng)眾指責(zé)。在同事和部下面前批評下屬，讓下屬?zèng)]面子，這樣只會(huì)使士氣低落。
7、漫不經(jīng)心。一旦讓下屬了解您不是一個(gè)可信任的人，他們就不會(huì)把可能得到的重事情報(bào)告給您。
8、急躁。粗魯打斷下屬的談話只反映您對下屬缺乏關(guān)心。
身為一個(gè)管理者，除去時(shí)刻反省自己之外，還要虛心聽取下屬的意見，不能因?yàn)樽约捍髾?quán)在握就肆意而為。同時(shí)，在接受批評時(shí)也要注意一定的方法和技巧。
當(dāng)接受下屬的批評意見時(shí)，主要應(yīng)該把握以下幾點(diǎn)：
接受批評時(shí)，要心平氣和，不要有氣惱和對立情緒。
要認(rèn)真傾聽，不要隨便打斷對方的陳述，有不同意見也等對方講完再說。
要保持涵養(yǎng)，即使對方的言詞很激烈，也要注意避免針鋒相對的爭論。
保持自己目光的穩(wěn)定性，不要東張西望，表示你在認(rèn)真聽取，這是對對方的尊重。
態(tài)度要端正，不隨便開玩笑，不歪曲員工的批評。
在員工的話講完之前，不要轉(zhuǎn)變話題，否則，會(huì)被認(rèn)為是你不想把批評聽完。
對剛剛批評過自己的人，最好避免立刻反過來批評他，否則有可能被視為不接受批評，甚至有意報(bào)復(fù)。
誰都難免會(huì)犯錯(cuò)誤，重要的是如何面對自己的錯(cuò)誤和不足，這對企業(yè)管理者來說是非常重要的。如果能夠在這種情況下，勇于進(jìn)行自我批評和接受批評，就會(huì)很好地顯示出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范和胸懷，不僅可以為員工樹立好的榜樣，而且能夠與員工之間產(chǎn)生一種親切感，增加團(tuán)體的凝聚力。
（原標(biāo)題：上司與下屬間應(yīng)避免的事）
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