培訓(xùn)主題的選擇應(yīng)把培訓(xùn)對(duì)象當(dāng)"客戶"來(lái)確定。 遵循傳道、授業(yè)、解惑的原則，才會(huì)對(duì)公司、個(gè)人均收到最大效益。

眾所周知，企業(yè)培訓(xùn)師擔(dān)負(fù)著組織學(xué)員學(xué)習(xí)，向?qū)W員傳授知識(shí)與技能的重要職責(zé)，是培訓(xùn)活動(dòng)的組織者與指導(dǎo)者。 目前，在企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍中，理論基礎(chǔ)強(qiáng)、實(shí)踐技能差者，不在少數(shù)，培訓(xùn)效果不理想。為有效解...

尷尬，通常是說(shuō)人遇到的一種處境，讓人感覺很難為情，甚至無(wú)所適從。 今天就說(shuō)說(shuō)做為培訓(xùn)師的二三尷尬事。 1、記錯(cuò)出差時(shí)間 身邊有好友講師經(jīng)歷過(guò)記錯(cuò)出發(fā)時(shí)間的情況，好在是往前錯(cuò)了一天...

隨著云組織（無(wú)邊界組織）的盛行，人才活動(dòng)邊界越來(lái)越大，企業(yè)對(duì)于人才的要求也越來(lái)越高，由此，傳統(tǒng)人才培養(yǎng)的理念也產(chǎn)生了很大變化。人才培養(yǎng)系統(tǒng)被要求升級(jí)為一個(gè)全面的“支持系統(tǒng)”，即企業(yè)需要建立一個(gè)超...

關(guān)于招聘方面和朋友們說(shuō)了一些，從這回開始談?wù)勁嘤?xùn)，也有人將培訓(xùn)叫做人力資源的開發(fā)，不論怎么說(shuō)，培訓(xùn)的目的無(wú)非是使受訓(xùn)者在態(tài)度、知識(shí)、技能方面有一個(gè)轉(zhuǎn)變或者提高，培訓(xùn)重不重要，有說(shuō)重要的，也有說(shuō)不...

在企業(yè)中，培訓(xùn)時(shí)間往往是利用員工的工作時(shí)間甚至休息時(shí)間，非常珍貴;另外，培訓(xùn)課程通常會(huì)事前將時(shí)間計(jì)劃表下發(fā)給學(xué)員，具有可預(yù)期性，因此，時(shí)間管理對(duì)培訓(xùn)師來(lái)說(shuō)尤為重要。 課室內(nèi)時(shí)鐘的擺放位...

銷售對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不是陌生的職業(yè)，甚至是最簡(jiǎn)單的職業(yè)。但如何做好銷售，把自己的產(chǎn)品的推銷出去，卻沒那么簡(jiǎn)單。銷售有道，看看汽車銷售冠軍的經(jīng)驗(yàn)，讓自己的業(yè)績(jī)也漲起來(lái)! 1.當(dāng)業(yè)績(jī)不好的時(shí)候...

這里所說(shuō)的90后，不是指90年以后出生的人，而是90年左右出生的人，也包括一部分80后。管理上，他們是一個(gè)讓很多老板頭疼的群體。如果要給他們做一場(chǎng)培訓(xùn)，做為講師的您，應(yīng)該注意些什么呢?以下是我的一點(diǎn)體會(huì)。...

如何保證培訓(xùn)效果一直為培訓(xùn)師們所關(guān)注，俗話講，“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，培訓(xùn)要取得好的效果，培訓(xùn)前的基礎(chǔ)工作不容忽視。這主要包括：建立培訓(xùn)支持體系、開展培訓(xùn)需求調(diào)查、選擇授課講師、與講師溝通等...

筆者現(xiàn)就職于廣東一家家電制造企業(yè)，公司是上市集團(tuán)公司，事業(yè)部制，集團(tuán)在職員工超過(guò)10萬(wàn)人。筆者所在事業(yè)部工人11000人，干部2000人，總計(jì)13000人。公司將工人和干部分開管理，人力資源部下設(shè)員工管理模塊，...