很多人以為，項目經(jīng)理存在的最重要的貢獻是制定項目計劃。的確，作為一個項目經(jīng)理做，要將項目目標(biāo)按照工作結(jié)構(gòu)進行分解形成一個個任務(wù)；對各個任務(wù)標(biāo)識出前后的依賴關(guān)系。 那么讓我們再想一想，制定計劃是...

項目中最麻煩的事情就是遇到了風(fēng)險，風(fēng)險可大可小，當(dāng)大的風(fēng)險轉(zhuǎn)變成為危機的時候，項目經(jīng)理的作用就需要體現(xiàn)出來了。項目經(jīng)理需要確保項目不要受到這些危機帶來的傷害，避免公司的聲譽受損，當(dāng)然，更重要的是...

當(dāng)然你已經(jīng)成長為一個跨國公司項目經(jīng)理的時候，你所面對的就不再是每天朝夕相處的團隊成員，即將面對的是跨越五大洲四大洋的各種膚色的人員。他們形成了你手上項目中不可或缺的遠端項目成員，他們被成為虛擬團...

作為項目經(jīng)理，其實都希望項目按照制定好的進度計劃100%的完工。但在實際的情況中，總會有那么一兩個項目會出現(xiàn)進度延遲的情況，這個時候千萬不要慌張，下面這四個動作可以讓你吃個定心丸，讓你的項目恢復(fù)到正...

項目經(jīng)理的角色畢竟只有一個，但是成為一個項目的成員也是一件很酷的事情。項目的面試可能不是那么嚴(yán)苛，但是對于一個自我要求嚴(yán)格的人來說，充分的準(zhǔn)備也是很有必要的，下面的5點提示或許讓你準(zhǔn)備的更加充分一...

即使是在頂級的公司，也會存在無效的會議。而在一個項目中，無效的會議就會更多，沒有精心的準(zhǔn)備，那么會議就起不到本身所達到的效果。 項目例會要做好準(zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作包括了以下幾個方面： ...

項目到了收官關(guān)閉階段的時候，不要以為萬事大吉，相安無事。很多時候，客戶在前期累積的一些小問題，往往在最后階段可能會爆發(fā)出來，而這些很大可能會推遲項目的關(guān)閉，增加項目的額外成本。 項目的各個...

00 引言 項目要有資源和信息的不斷投入，才能有源源不斷的產(chǎn)出，項目經(jīng)理要去了解項目每個階段的環(huán)節(jié)是不是有人在做事，是不是有一定的信息或資源輸入。 計劃做的再好，不去執(zhí)行也是一句空話...

作為一個項目經(jīng)理，要有清醒的頭腦，并有自信去領(lǐng)導(dǎo)整個項目團隊，不斷的鼓勵和用正能量輻射整個團隊； 最后，要讓項目團隊積極主動的做出決策，通過他們來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。 01 保持項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能...

俗語有云，會花錢才會掙錢。但作為一個項目經(jīng)理，你要知道項目上的錢花到哪兒去了，項目上可以花的錢是有定數(shù)的，只有當(dāng)你知道錢花到哪兒去了，你才能知道你的項目收益從哪兒來，這樣才能提高你項目的投資回報...