避免項目失敗的最簡單的方法是阻止它從一開始就陷入麻煩，所以在開始項目之前你應該問自己幾個簡單的問題。 如果等待的太晚，對項目的工作可能已經開始靜悄悄的實施，沒有主要利益相關者的參與，導致項目的...

在項目中，客戶或者HR會提出的一個常見問題就是，如何對全職的項目經理進行評估，需要從哪些方面來著手。 下面是推薦的幾個方法，通過一些屬性或者技術，能夠對一個項目經理進行評估或者作為面試的參考，來...

項目中經常會出現(xiàn)無法確定團隊成員工作量的評估，導致這個問題的主要原因之一就是項目中多任務的存在。 由于這種情況在當前的局面下很可能不會得到任何改善，那么項目經理需要盡量減少多任務對項目的限...

如果有一個萬無一失的方法來評估一個候選人的優(yōu)點，那肯定是極好的，但在雇用一個項目經理之前，可能還是要展開類似信息收集的活動，比如篩選簡歷。 但更為復雜的是，在大多數(shù)職位的申請數(shù)量可能會達到數(shù)百...

當項目中增加了新的團隊成員的時候，其重要性是毋庸置疑的，他們的到來可能會緩解你當前交付資源不足的難題，你可以把手頭上繁雜的工作進行分解出去一部分。但是，當一個新的團隊成員加入項目中間時會發(fā)生什么...

啟發(fā)這個詞本身就使我們暫停下來并開始思考。我們可以找出自己所崇拜的英雄，或者是一個老師/導師，他們向我們表現(xiàn)出最好的一面，向我們展示了一個人的力量也是可以很強大的。 拍一個滿天星星的照片可能...

當你在你的項目中的工作場所坐下來的時候，你能夠從頭腦中得到想法嗎？在討論期間你會不會拋出建議，希望他們能夠觸發(fā)并能為你的組織和你自己帶來重大利益的想法嗎？ 提出你沒有答案的問題。當你提出沒...

在今天的數(shù)字世界中，公司正在尋找什么樣的人才可能會讓你感到驚訝。他們認為你會有技術素養(yǎng)，你有你的行業(yè)特有的技能。一旦你有基礎的管理知識，公司想知道你如何去通過執(zhí)行來實現(xiàn)結果，并與其他人能夠形成良...

項目經理和項目利益相關者可能沒有那么多的時間關注項目的很多細節(jié)問題，他們往往通過項目的報告來了解項目的情況，這個時候，什么樣的項目報告是合適的而且能夠反映項目最新進展的就起到至關重要的作用。 ...

當前的環(huán)境中，雖然技術在不斷的進步，逐步發(fā)生了迅速變化，但人類的本性仍然不變。軟件開發(fā)中的一個關鍵因素，也許是關鍵的因素：那就是是人。 但實際的項目中，困擾軟件團隊的問題往往涉及過度樂觀，害怕...