紙包裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，資源整合及共享促進行業(yè)效率提升國家戰(zhàn)略要求下的轉(zhuǎn)型升級和增速發(fā)展給包裝產(chǎn)業(yè)帶來了較強的前進動力。包裝各子行業(yè)收入中紙類市場占據(jù)半壁江山，未來幾年的包裝市場仍然會以紙類為主導。與此同時，紙包裝行業(yè)因產(chǎn)品運輸半徑有限而呈現(xiàn)產(chǎn)能布局分散的狀況，中小供應商獲取客戶訂單能力差、產(chǎn)能閑置現(xiàn)象明顯。我們認為，資源整合與產(chǎn)能共享是紙包裝行業(yè)提升經(jīng)營效率的重要發(fā)展方向。

　　市場分散包裝企業(yè)成本端承壓，行業(yè)整合勢在必行在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)的驅(qū)動下，需求側(cè)的消費升級不斷驅(qū)使供給側(cè)的產(chǎn)業(yè)升級。面對當下多元化的市場需求，國內(nèi)的消費生產(chǎn)制造企業(yè)專注于自身的研發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務、外包低附加值業(yè)務的傾向愈發(fā)明晰，這為包裝企業(yè)帶來機會的同時也帶來了挑戰(zhàn)。國內(nèi)紙包裝企業(yè)三級廠眾多、行業(yè)集中度低、相對于上游供應商和下游客戶而言議價能力不高，在成本波動期間利潤承受較大壓力；與此同時，有限的運輸半徑加大了紙包裝供需匹配的難度，中小客戶的需求更加難以滿足。由此來看，過剩產(chǎn)能淘汰、行業(yè)集中度提升、行業(yè)整合是紙包裝行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，龍頭公司擁有優(yōu)勢地位。

　　包裝供應鏈平臺商業(yè)模式新穎，行業(yè)龍頭合興包裝引領(lǐng)變革包裝供應鏈平臺的商業(yè)模式較為新穎，目前仍處于起步階段，尚未形成完備的系統(tǒng)和成型的經(jīng)驗。包裝供應鏈平臺的實現(xiàn)對于企業(yè)的資源整合能力及財力基礎都有一定的要求，目前仍然是由包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)做出引領(lǐng)和推進。作為龍頭企業(yè)，目前合興有近30家生產(chǎn)基地遍布全國，是瓦楞紙包裝行業(yè)在全國布點最多的企業(yè)，其生產(chǎn)網(wǎng)絡覆蓋華南、華中、華北、華東、西南等地，可以滿足大型客戶需求，并與大客戶資源共生形成網(wǎng)絡效應。

　　合興包裝年報披露，合興在包裝供應鏈平臺領(lǐng)域的推進主要依賴于其針對包裝大中型客戶的智能包裝集成服務和供應鏈云平臺。除此之外，合興在包裝定制方面也做出了一定的嘗試，針對電商類小客戶和其他有個性化需求的消費者，建立了相應的O2O定制平臺。IPS、PSCP與O2O定制平臺相輔相承，有效挖掘客戶價值，整合產(chǎn)業(yè)資源，打造新型的包裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。我們認為，包裝供應鏈平臺對紙包裝行業(yè)的影響將逐漸體現(xiàn)，以合興包裝為代表的龍頭紙包裝企業(yè)有望靠著多年的客戶積淀及行業(yè)經(jīng)驗，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及智慧生產(chǎn)技術(shù)，通過產(chǎn)業(yè)鏈縱橫整合，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。隨著業(yè)務模式趨于完善，包裝供應鏈平臺將會為包裝龍頭企業(yè)的營收及盈利創(chuàng)造新的增量空間。

　　風險提示 目前我國的包裝供應鏈平臺和智能包裝處于發(fā)展階段，模式可操作性和盈利性存在不確定性；O2O定制包裝業(yè)務處于起步階段，市場接受程度存在不確定性。