人力資源分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊。 各大模塊內(nèi)容主要有：
一、人力資源規(guī)劃
1.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，
2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，
3.企業(yè)人員供給需求分析，
4.企業(yè)人力資源制度的制定，
5.人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行
二、招聘與配置
1.招聘需求分析，
2.工作分析和勝任能力分析，
3.招聘程序和策略、
4.招聘渠道分析與選擇，
5.招聘實(shí)施，
6.特殊政策與應(yīng)變方案，
7.離職面談，
8.降低員工流失的措施
三、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
1.理論學(xué)習(xí)，
2.項(xiàng)目評(píng)估，
3.調(diào)查與評(píng)估，
4.培訓(xùn)與發(fā)展，
5.需求評(píng)估與培訓(xùn)，
6.培訓(xùn)建議的構(gòu)成，
7.培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，
8.培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，
9.開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人，
10.項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。
四、績(jī)效管理
1.績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，
2.實(shí)施階段，
3.考評(píng)階段，
4.總結(jié)階段，
5.應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，
6.績(jī)效管理的面談，
7.績(jī)效改進(jìn)的方法，
8.行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，
9.結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
五、薪酬管理
1.薪酬，
2.構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），
3.福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4.評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
六、勞動(dòng)關(guān)系
1.就業(yè)法，
2.勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，
3.行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，
4.勞資談判，
5.工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全）
