通過這段時間學(xué)習(xí)了HRBD知識體系，使我對HRBP有了基礎(chǔ)的認(rèn)知。HRBP的三支柱（SSC、HRBP、COE)它們之間是相通的，互相影響的關(guān)系。要做好HRBP，必須根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的要求，提供獨特的解決方案，實現(xiàn)人力資源和自...

在公司組織HRBP的學(xué)習(xí)之前，自己對HRBP認(rèn)知是比較淺薄的，當(dāng)時的概念是覺的HRBP是業(yè)務(wù)部門的輔助角色，主要是幫助業(yè)務(wù)部門招聘人才、組織活動、為業(yè)務(wù)部門提供一定的協(xié)助。通過上周HRBP的深度學(xué)習(xí)才發(fā)現(xiàn)其實這...

感謝上周公司統(tǒng)一組織對HRBP的深度學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)后了解到HRBP是管理團(tuán)隊的成員，協(xié)助主管推動組織績效的持續(xù)改進(jìn)。也給到我們一些角色轉(zhuǎn)換的思路！讓我對人力資源有進(jìn)一步的認(rèn)識。

雖然之前聽過HRBP這個詞，但沒有深入了解，看了HRBP的介紹，覺得HRBP是個很重要的支柱型崗位。HRBP不只是負(fù)責(zé)人員招聘和培養(yǎng)人才，還要協(xié)助各部門梳理業(yè)務(wù)流程，理清崗位設(shè)計和分工，包括人員的培養(yǎng)和人員結(jié)構(gòu)...

我覺得一個HRBP從三個維度出發(fā)：業(yè)務(wù)、團(tuán)隊、戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)：從業(yè)務(wù)上能夠幫助部門管理者，能夠作為他的業(yè)務(wù)支持者。團(tuán)隊：怎么物色出優(yōu)秀的員工，或者說中流砥柱，怎么去培養(yǎng)人才，怎么去幫助團(tuán)隊的成員指明道路...

通過上周公司組織針對HRBP的深度學(xué)習(xí)，讓我對HRBP的認(rèn)識，以及了解，HRBP是人力資源對業(yè)務(wù)合作伙伴，人力三支柱等等。而且也對于自己今后角色轉(zhuǎn)換也提供了思路，熟悉了業(yè)務(wù)模式流程之后可以多鉆研一些HR的知識...

接觸HRBP這個詞已經(jīng)有一段時間了，之前了解到的概念HRBP就是業(yè)務(wù)伙伴的搭檔，協(xié)助用人部門招聘。經(jīng)過石老師的講解讓我對這個崗位有了更深入的了解。原來HRBP要做的事情并不是協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好招聘就夠了，而是...

感謝上周公司統(tǒng)一組織對HRBP的培訓(xùn)，讓我對HRBP也有了一些了解，HRBP是我們上下級溝通的橋梁，稱上接下，讓上級了解到下級的需求和想法，HRBP也是人力資源對業(yè)務(wù)合作伙伴，人力三支柱等等。

非常感謝公司組織的HRBP學(xué)習(xí)機(jī)會，從HRBP三支柱到角色定義，再到HRBP與業(yè)務(wù)部的合作關(guān)系等有人全新的認(rèn)知。從來不知道原來還有這個職位的存在，最主要是作為業(yè)務(wù)部門，能有這樣一個能手給予我們最大的支持與協(xié)...

重新讓我認(rèn)識了HR不單單只有六大模塊，HRBP是確定HR解決方案需求，了解戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)等方方面面，來實現(xiàn)目標(biāo)，希望通過這次學(xué)習(xí)能夠?qū)ψ约旱囊?guī)劃有新的認(rèn)識，提升自我