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職業(yè)成長(zhǎng)交流群 (群號(hào)：591288)

社長(zhǎng)：鄧先生創(chuàng)建于：2017-04-14 所屬行業(yè)：咨詢管理

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社群介紹：歡迎職場(chǎng)朋友進(jìn)來(lái)交流

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共27篇話題

鄧先生 /獵頭

你不是焦慮，而是急功近利置頂最新回應(yīng)：2017-04-26 09:11:58

“為什么總是感覺(jué)內(nèi)心很焦慮？”后臺(tái)有個(gè)朋友，說(shuō)她一次又一次輾轉(zhuǎn)在不同工作之間，但卻總是找不到自己喜歡的生活。而愛(ài)情上她也不順利，另外一半很不上進(jìn)，想要讓他改變卻苦無(wú)方法。快三十歲了，壓力越來(lái)...

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鄧先生 /獵頭

窮人買房路線圖，價(jià)值百萬(wàn)！置頂最新回應(yīng)：2017-04-26 09:01:19

買房時(shí)該如何選城市？哪些城市才值得買呢？今天就聊聊這個(gè)話題。

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鄧先生 /獵頭

剛剛，百度正式宣布！蘋(píng)果傻眼，阿里、華為或要哭了！置頂最新回應(yīng)：2017-04-25 08:15:56

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鄧先生 /獵頭

如何用3年時(shí)間，從職場(chǎng)菜鳥(niǎo)做到公司高管？置頂最新回應(yīng)：2017-04-24 12:52:37

導(dǎo)讀：在職場(chǎng)中，有一類人，升職很快，可以在一個(gè)相對(duì)短的時(shí)間就到達(dá)一個(gè)高度。他們把公司利益放在首位，不做職場(chǎng)禁忌的事，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并注意總結(jié)自己的工作方法。做到這些或許不一定讓你升職快，但對(duì)你...

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鄧先生 /獵頭

案例：蘋(píng)果公司很會(huì)賺錢，這家中國(guó)企業(yè)則最會(huì)賺蘋(píng)果的錢置頂最新回應(yīng)：2017-04-20 13:32:41

▌ 借錢辦廠瑞聲科技的掌舵人是潘忠來(lái)、潘政民父子，其前身是江蘇常州的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠。 1976年，潘忠來(lái)在常州市武進(jìn)區(qū)五金電器廠擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)兼新品開(kāi)發(fā)員，技術(shù)和管理上都有一套。工作上的機(jī)會(huì)，他...

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黃冠山 /合伙人

騰訊和阿里的加班文化最新回應(yīng)：2017-06-30 10:19:09

每次阿里騰訊的朋友聊天問(wèn)候?qū)Ψ降牡谝痪湓捑褪牵銈兗影喽鄦幔? 每次阿里騰訊的朋友想要轉(zhuǎn)崗到另一個(gè)部門(mén)問(wèn)最多的就是，那邊加班多嗎？每次阿里騰訊的朋友跳槽最關(guān)心的問(wèn)題就是，他們加班多嗎？請(qǐng)...

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京京 /客服總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員

《美人心計(jì)》提醒：要懂得適時(shí)顯才最新回應(yīng)：2017-06-15 14:08:14

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京京 /客服總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員

【一個(gè)公司,到底適合待多久?】最新回應(yīng)：2017-06-13 23:28:46

有人說(shuō)待3~5年最合適,有人說(shuō)不低于2年,總之,你認(rèn)為多久更合適? 跟身邊的朋友也有討論過(guò)，無(wú)論是公司HR，還是專業(yè)的獵頭，對(duì)應(yīng)聘者非常著重的一點(diǎn)便是“忠誠(chéng)度”，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不希望辛辛苦苦培養(yǎng)的員工，卻為...

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陳軍 /管理咨詢顧問(wèn)、首席課程規(guī)劃師

贏的層次最新回應(yīng)：2017-06-12 07:20:00

早安！周一！“贏”的層次人們?cè)谔幚硪恍├鏇_突時(shí)，都想“贏”！然而關(guān)于“贏 ”卻有著不同的層次。最基本的分類就是“贏了”和“贏得”。如何界定二者？在尼爾森（美）的《正面管教》中有這樣詮釋對(duì)...

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陳軍 /管理咨詢顧問(wèn)、首席課程規(guī)劃師

凝聚力最新回應(yīng)：2017-06-05 07:23:39

早安！周一！凝聚力人是能力的載體，事是團(tuán)隊(duì)集結(jié)的牽引。許多團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在談及團(tuán)隊(duì)能力拓展的時(shí)候，過(guò)多于強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)性，而忽略了事情的牽引性。縱觀歷史長(zhǎng)河中，但凡能夠在史書(shū)上留存點(diǎn)滴記錄的團(tuán)隊(duì)...

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