創新實干，敢于擔當的“六項工作法”。

 

大力推行領導包保工作法，匯聚城市建設強大合力。城建委8名班子成員分領8個項目部，分工負責全部工程項目，取得了很好效果。特別是協調電力、鐵路部門打破慣例，特事特辦，先開工后辦手續、先施工后結賬，半年時間完成了人民路—大慶路全長8公里強電入地，改造了3個鐵路交叉口，創造了市區兩項最快記錄。

 

大力推行路線圖工作法，全速推進重點工程建設。所有城建項目都制定了《建設路線圖》，實行掛圖作戰。根據路線圖，我們發現大慶路天橋工期極其緊張，于是打破常規，提前兩個月挖探坑摸排地下情況，確保了3座天橋年前建成放行。

 

大力推行一線工作法，錘煉敢打硬仗的干部隊伍。所有項目部都設在工地一線，從城建委領導到中心項目經理，都堅持問題在一線發現，矛盾在一線化解，困難在一線克服。從到工地一線，我半年時間跑壞了4雙皮鞋，掛破了兩條褲子。城建委工程科科長張宏杰在工地摔折肋骨，住院1個月后，綁著固定器又上了工地；綠化項目部經理蔡昆，在工地腰椎摔脫位，住院3個多月；重點項目部部長曾琳，一個人長期奔波于武漢、上海，硬是用半年時間把龐公大橋審批手續辦了下來；樊城項目部負責人王亞玲已過退休年齡，仍然堅守一線。

 

大力推行微信平臺工作法，確保工程建設速效兼取。全委建立了“圖說城建現場”微信群，所有項目的當天安排、完成情況都在群里發布，現場照片第一時間上群，問題、建議第一時間反映，責任人第一時間解決反饋，從而把微信群打造成為實時督辦工作平臺、及時溝通信息平臺和快速解決問題平臺，極大提高了落實力度和工作效率。通過微信平臺的信息，我們可以清晰看到人民路—大慶路項目負責人劉家勇同志經常徹夜守在工地，“干部與加班工人同在”。

 

大力推行三問工作法，依靠廣大群眾打造民心工程。通過“三問”工作法，制定城建計劃，問需于民；工程施工，問計于民；項目竣工，問效于民。我們先后召開了濱江東路、龐公路、航空路等20多條道路施工座談會，制定了“施工便民九條”，2015年先后有單位和個人送來錦旗12面。

 

大力推行精細管理工作法，推行襄陽特色精品工程。按照《襄陽市城市建設白皮書》規定，不斷推進工程建設規范化、標準化。對檢查井、路沿石、人行道等細部施工，按照朱慧副市長要求的“工匠精神”，先建“樣板段”，集中培訓后再鋪開；完工后徒步檢查、儀器檢測，問題清單督辦，整改完善，慢工出細活，提高了市政工程品質。

 

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