近年來，各工程機械企業(yè)根據(jù)崗位設(shè)置以及企業(yè)建設(shè)需要，從社會上引進了許多能力強、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、有開拓進取精神的優(yōu)秀人才，極大的增強了企業(yè)隊伍的整體實力和發(fā)展水平。但是，企業(yè)引進的人才都會存在大量流失現(xiàn)象，許多對企業(yè)發(fā)展具有重要作用的優(yōu)秀人才紛紛跳槽“另謀高就”。這種現(xiàn)象對工程機械企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大影響，人才流失已經(jīng)成為企業(yè)最為頭痛的一件事情。當(dāng)前引進優(yōu)秀人才的同時還能留住和科學(xué)、合理地使用人才已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。要留住人才就必須有建全、合理、有效的員工激勵機制，為員工創(chuàng)造展示自身能力和實現(xiàn)自身價值的發(fā)展空間。最有效的激勵可使員工的個人發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連，極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，管理激勵與自我激勵相結(jié)合的方式，對不同的員工和崗位采取不同的激勵手段。具體分以下幾類：
    1、分配激勵：合理的分配機制是最簡單，也是最有效的激勵手段之一。公司嚴格遵循“按勞分配、多勞多得、獎優(yōu)罰劣、績效掛鉤、拉開檔次”的基本原則，將有效地調(diào)動員工的積極性。
    2、培訓(xùn)激勵：公司對有突出貢獻的員工，可送到國外參加培訓(xùn)，或參加業(yè)務(wù)、技術(shù)及工商管理等各項培訓(xùn)。此外，還包括崗位輪訓(xùn)激勵、長期雇員激勵、保障激勵、參與激勵、榮譽激勵等激勵手段。事實上，激勵的方式多種多樣，主要是應(yīng)采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度。
    3、技術(shù)激勵：對業(yè)務(wù)型、技術(shù)型普通員工，采用技術(shù)激勵的手段，鼓勵其走專家型道路，對骨干員工在職稱評定、獎金發(fā)放、評獎評優(yōu)、培訓(xùn)及出國等方面都應(yīng)制定相應(yīng)的激勵政策。
    4、晉升激勵：對有領(lǐng)導(dǎo)意識、開拓能力的員工，特別是年輕的員工，采用崗位激勵，創(chuàng)造崗位和機會來發(fā)揮其積極性，實現(xiàn)員工的個人設(shè)計。
    總之，健全的激勵機制是企業(yè)留人的關(guān)鍵環(huán)。工程機械企業(yè)要想吸引人、留住人，就一定要在激勵機制上下功夫，用科學(xué)合理的方式方法，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。運用此幾類激勵機制調(diào)動企業(yè)員工的積極性與工作熱情，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。