惡性競爭存在于各行各業(yè)，千奇百怪，數(shù)控機床行業(yè)的惡性競爭是怎么樣的？我們又該如何應(yīng)對？
    受金融危機影響，數(shù)控機床銷售行業(yè)出現(xiàn)了淡季，惡性競爭又開始抬頭。旺季時，機床供不應(yīng)求，什么樣價格的機床都有需求，廠家之前相安無事，什么樣的客戶去買機床找經(jīng)銷商都要排隊，商家之間互通有無，一派和諧景象。
    史上最劇烈的也是最著名的惡性競爭發(fā)生在QQ和360之間，QQ和360不但相互詆毀，騰訊甚至宣布讓用戶作出QQ與360“二選一”的決定。惡性競爭到了有你沒我的境界，也算是世間奇觀了。
    機床行業(yè)的惡性競爭雖然沒有QQ和360這樣慘烈，，卻同樣是價格戰(zhàn)、黑公關(guān)、口水戰(zhàn)、終端封殺、貼身肉搏，無所不用其極。
    前幾天和一企業(yè)老總談到惡性競爭的事情，王總一股腦的向我倒出苦水：前不久就碰到一件這樣的事情，本來有個江西老鄉(xiāng)準備找他買一臺加工中心，然后就安排公司小徐負責(zé)跟進。小徐對加工中心非常精通，不但能操作而且能維修，是不可多得的加工中心銷售人才。由于是老鄉(xiāng)關(guān)系，雙方的溝通很順暢，同時小徐還憑借著技術(shù)能力根據(jù)對方的產(chǎn)品精心選定了機床配置，客戶對我們的售前服務(wù)非常滿意。到了本月26號，客戶的資金到位，準備進入合同簽約階段。看起來已成定局的事情。
    這個時候卻殺出了一匹黑馬。客戶方另有一股東，疑心我們價格當中還有水份，就向另外一個機電公司（且稱丙公司）詢價，以作比較。丙公司上陣后，用盡了渾身解數(shù)，首先用的是李代桃僵之計，想用便宜的其他產(chǎn)品來替代龍翔精機，客戶不接受。丙公司應(yīng)對很快，向客戶大拍胸脯，說王總的公司是小公司（黑公關(guān)、口水戰(zhàn)），他們拿到的價格肯定比我們便宜（價格戰(zhàn)、貼身肉搏），然后從客戶處拿到了我們的產(chǎn)品報價單。丙公司接著去找營運公司的何總，說客戶哭著喊著都要向他們購買機床，證據(jù)就是他們連我們的報價單都拿到了，說王總公司沒有實力，以后就由他們代理在杭州地區(qū)的銷售好了（終端封殺）。何總是何許人物，加工中心行業(yè)浸潤十余年的老江湖，馬上打電話給王總，真相大白，丙公司自然得不到經(jīng)銷權(quán)。王總最終于29日簽約并拿到了預(yù)付款，丙公司上躥下跳白忙一場。
    惡性競爭又稱過度競爭(Excessive competition)，是企業(yè)運用遠低于行業(yè)平均價格甚至低于成本的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)，或使用非商業(yè)不正當手段來獲取市場份額的競爭方式。在國外經(jīng)濟學(xué)文獻中又稱“自殺式競爭”、“毀滅性競爭”或“破壞性競爭”，在日本被稱為“過當競爭”。
    數(shù)控英才網(wǎng)專家指出：合適的競爭是必要的，競爭程度不足會導(dǎo)致缺乏激勵機制讓企業(yè)沒有進取精神，過度的競爭會讓企業(yè)生存環(huán)境惡化多敗俱傷，遑論惡性競爭。
    國內(nèi)制造業(yè)區(qū)塊化發(fā)展是口碑式銷售的天賜良機，每一個區(qū)塊都有相互之間熟悉而又相對封閉的用戶群，這些用戶的需求接近并且有一定的特殊性，為他們提供針對性很強的服務(wù)是獲得口碑的最好方法。在客戶口口相傳的良好口碑面前，一切的惡性競爭手段都是浮云。精耕細作，為客戶提供貼身服務(wù)，贏得客戶的口碑，是又一把破除惡性競爭羈絆的利器。

 

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