目前監(jiān)理行業(yè)的社會定位較低，長遠發(fā)展方向不清晰，人員待遇、福利、收入較設計等同行有較大的差距，且工作條件艱苦，長期在工地現(xiàn)場工作等因素，監(jiān)理企業(yè)很難吸引有水平、有經(jīng)驗的人才加入監(jiān)理隊伍，已從事監(jiān)理工作的人員亦存在過渡或思想上的短期行為，穩(wěn)定的、愿長期投身監(jiān)理事業(yè)的人才不多。在以設計院等單位為母體的監(jiān)理單位問題尤為突出。近年來，由于設計任務重，且設計取費是監(jiān)理取費數(shù)倍乃至十幾倍，為保證設計任務完成和效益，這些監(jiān)理企業(yè)的骨干從業(yè)人員被抽回設計單位。監(jiān)理人員個人也由于設計的收高于監(jiān)理，且不用長年在工地工作，多愿離開監(jiān)理崗位回到設計崗位。這樣導致監(jiān)理業(yè)務不斷委縮，已有的監(jiān)理項目投入減少或人員以次充好，嚴重影響了監(jiān)理工作質(zhì)量，并為工程質(zhì)量帶來隱憂，同時給企業(yè)帶來風險。

    監(jiān)理業(yè)務是專業(yè)化很強的技術和管理性智力服務，需要持續(xù)地經(jīng)驗總結積累和專業(yè)化建設，需要職業(yè)化的隊伍從事工程項目建設期的管理，這樣才能不斷提高水平積累經(jīng)驗和聚集職業(yè)化人才。但從目前的效果看，有較大的差距。由于待遇低和工作條件艱苦等原因，監(jiān)理公司的人員難以長期堅持監(jiān)理工作，有母體依托的監(jiān)理公司，其人員來源是母體單位任務飽滿與否的調(diào)劑，處室任務高峰過后，人員派去充填監(jiān)理業(yè)務的空缺，任務高峰滿后再抽回，監(jiān)理只是調(diào)節(jié)人力資源的渠道和主業(yè)的補充，難以實現(xiàn)人員的專業(yè)化，監(jiān)理經(jīng)驗不能有效積累，使監(jiān)理工作長期在低水平上運作。

    一覽英才網(wǎng)旗下監(jiān)理英才網(wǎng)統(tǒng)計，近年來，由于工程項目開發(fā)急劇擴張，工程建設管理人才嚴重不足，除設計、施工、監(jiān)理缺少專業(yè)人才外，項目業(yè)主機構同樣受到有經(jīng)驗人才缺乏問題的困擾。不少業(yè)主在觀念上存在建立和擴展機構，引進人員，將很多管理職能和責任保留在自己的機構中，而不是通過合同關系委托有實力的項目管理或監(jiān)理公司，業(yè)主機構的建立需要人員的引進，由于業(yè)主的主導地位和待遇、地位較高，從監(jiān)理單位挖走了不少人才，加劇了監(jiān)理人才的問題的嚴重性。

 

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